Бизнес-система ЕВРАЗа

Стратегическая цель

Бизнес-система ЕВРАЗа (БСЕ) – это комплексный подход к деятельности Группы. Ключевыми элементами являются постановка целей, развитие персонала, оптимизация процессов, поддержка систем менеджмента, развитие корпоративной культуры и реализация необходимых нововведений в инфраструктуре. Развертывание БСЕ происходит через ряд БСЕ-Трансформаций (БСЕ-Т), которые к 2020 году должны охватить все основные производственные процессы. Такой подход призван обеспечить 100%-ю вовлеченность персонала и способствовать разработке инициатив с эффектом в размере 3% от расходной базы.

Обзор 2017 года

В 2017 году ЕВРАЗ, используя инструменты БСЕ, реализовал в Сибири несколько проектов по трансформации в производственных цехах, направленных на снижение себестоимости продукции. Проекты получили полную поддержку персонала. За год было сформировано несколько команд БСЕ для внедрения преобразований в других дивизионах. Общий потенциальный экономический эффект от инициатив БСЕ оценивается в $144 млн.

Планы на 2018 год

В 2018 году мы сосредоточимся на распространении БСЕ на другие дивизионы, например дивизион «Урал» и Угольный сегмент, с привлечением специальных команд БСЕ, сформированных в 2017 году. Также мы продолжим внедрение БСЕ-Т в Сибири. Всего программа предусматривает реализацию до 31 БСЕ-Т к концу 2018 года.

БСЕ-Трансформация

Основные этапы

Ключевые инструменты

  • «Фабрика идей» – программа, направленная на сбор идей персонала. Технический совет рассматривает идеи каждые две недели, персонал получает финансовое вознаграждение за каждую принимаемую идею, а лучшие идеи включаются в ежеквартальный конкурс с ценными призами.
  • «Стенды по решению проблем» – простой и доступный инструмент для сбора замечаний и вопросов от персонала. Он активирует механизм быстрого решения вопросов безопасности и улучшения условий труда.
  • «Алгоритм мышления A3» – подход к решению проблем, применяемый командами по трансформациям Бизнес-системы ЕВРАЗа.
  • «Цикл улучшений» – аналог механизма быстрых улучшений, помогающий в поиске решений по ранее не решенным проблемам с помощью высокого уровня взаимодействия между работниками.

Основные достижения и ключевые показатели эффективности

КПЭ преобразований Бизнес-системы ЕВРАЗа используются на производствах, затронутых БСЕ-Т. В 2016 и 2017 годах этот перечень включал ЕВРАЗ ЗСМК и Евразруду, а в 2018 году в него войдут ЕВРАЗ НТМК и Распадская Угольная Компания.

КОЛИЧЕСТВО цехов
КОЛИЧЕСТВО ЗАДЕЙСТВОВАННЫХ РАБОТНИКОВ
КОЛИЧЕСТВО ИНИЦИАТИВ («Фабрика идей»)

ПРИМЕРЫ ИНИЦИАТИВ, ПРЕДЛОЖЕННЫХ РАБОТНИКАМИ В 2017 ГОДУ, И ПОТЕНЦИАЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ НА ПОКАЗАТЕЛЬ EBITDA, млн долл. США

Внедрение нового прибора для отбора проб
$ 2.5 млн

Использование одного вагона для различных грузов
$ 0.5 млн

Совершенствование процесса настройки стана
$ 0.4 млн