Ориентированность на клиента и развитие активов

Партнеры и клиенты

Стратегические цели

  • Увеличение доли продукции с добавленной стоимостью
  • Укрепление позиций на внутреннем рынке строительного проката в Сибири
  • Сохранение доли на российском рынке рельсов на уровне 70%

Обзор 2017 года

  • Повышение качества работы с клиентами и реализация мер по расшивке узких мест на производстве, что привело к росту объемов продаж рельсов и колес в России на 6 и 106% соответственно
  • Повышение спроса на балку в России, что позволило увеличить рыночный объем в целом на 6%, с 771 тыс. т в 2016 году до 819 тыс. т в 2017 году
  • Освоение новых экспортных направлений и типов продукции, включая продажу рельсов в пять новых стран и разработку девяти новых типов колес
  • Увеличение объема экспортных поставок арматурного проката на 29 тыс. т, а стальных полуфабрикатов – на 20 тыс. т
  • Общий достигнутый эффект на показатель EBITDA от данных инициатив – $68 млн

Планы на 2018 год

  • Рост продаж колес на внутреннем и экспортном рынках за счет дальнейших мер по расшивке узких мест и сертификации новых типов продукции
  • Сохранение стратегии продаж балки благодаря разработке конструкторских решений для строительных проектов, гибким условиям доставки и оплаты, а также оптимизации сроков выполнения заказов на ЕВРАЗ НТМК
  • Удвоение объемов экспортных продаж рельсов за счет разработки новых профилей и сокращения расходов на логистику

Стратегические цели

  • Обеспечение всех потребностей металлургических предприятий ЕВРАЗа в коксующемся угле всех марок
  • Увеличение доли на российском и украинском рынках
  • Создание формулы экспортной цены на основании рыночных бенчмарков для твердого коксующегося угля

Обзор 2017 года

  • Увеличение объемов экспортных продаж за счет доставки в новые регионы (Индонезия, Европа) и применения улучшенной формулы цены, что обусловило увеличение общего объема зарубежных продаж на 28% по сравнению с 2016 годом, до 4.8 млн т
  • Начало добычи новой марки высококачественного твердого коксующегося угля ОС, что позволило увеличить объем продаж до 0.3 млн т
  • Увеличение потребления собственного угля на металлургических предприятиях ЕВРАЗа до 50%

Планы на 2018 год

  • Увеличение объема продаж на российском и украинском рынках
  • Поиск новых маршрутов экспортных поставок через порты Балтийского моря
  • Дальнейшее расширение базы зарубежных клиентов для поддержания роста объемов производства

Стратегические цели

  • Укрепление лидирующих позиций ЕВРАЗа на рынках труб для топливно-энергетического комплекса, включая рынки ТБД в Северной Америке и нефтепромысловых труб в Западной Канаде
  • Достижение 40%-й доли рынка рельсов
  • Сохранение лидирующей позиции на рынке толстолистового проката на Западном побережье США

Обзор 2017 года

  • Рост объемов производства нефтепромысловых труб (OCTG) за счет премиального ассортимента и увеличения объемов бурения, что привело к увеличению доли на рынке нефтепромысловых труб в Западной Канаде до 28% и росту объемов продаж на 306%, до 333 тыс. т
  • Рост рыночного спроса, который позволил расширить портфель железнодорожного проката; увеличение сварочного производства в два раза за счет применения новой технологии и продажа 366 тыс. т рельсов в Северной Америке
  • Запуск в работу цеха по производству ТБД на заводе EVRAZ Regina, который в отчетный период выпустил первую толстостенную трубу (толщина стенки 1 дюйм)
  • Общий достигнутый эффект на показатель EBITDA от данных инициатив – $35 млн

Планы на 2018 год

  • Обновление продуктового портфеля нефтепромысловых труб в рамках двух проектов: термоупрочнение на EVRAZ Red Deer и высококачественная нарезка резьбы на бесшовных трубах на EVRAZ Pueblo
  • Обеспечение целевых объемов производства ТБД до 275 тыс. т на EVRAZ Regina благодаря участию в новых проектах строительства трубопроводов
  • Разработка новых продуктов с высокой добавленной стоимостью на EVRAZ Portland
  • Развитие активов

Информацию о КПЭ и подробные данные по их динамике читайте в разделе Стратегические приоритеты.


РАЗВИТИЕ АКТИВОВ

Стратегические цели

  • Разработка инициатив с ежегодным эффектом 3% от себестоимости (от расходной базы по всем структурным подразделениям Стального сегмента)

Обзор 2017 года

  • Реализация программы по сокращению затрат на производство чугуна
  • Завершение большей части работ по строительству доменной печи №  7 на ЕВРАЗ НТМК
  • Реализация программы энергоэффективности, эффект которой на показатель EBITDA составил $10 млн
  • Общий достигнутый эффект на показатель EBITDA от данных инициатив – $78 млн

Планы на 2018 год

  • Запуск в работу доменной печи №  7 и нового шаропрокатного стана на ЕВРАЗ НТМК, а также котлоагрегата №  9 на ЕВРАЗ ЗСМК
  • Внедрение программы по сокращению затрат на сталелитейное производство для кислородно-конвертерных цехов и дуговых сталеплавильных печей в дивизионах «Урал» и «Сибирь»
  • Повышение объемов производства готовой стали и ванадия
  • Проведение капитального ремонта доменной печи №  6 на ЕВРАЗ НТМК

Стратегические цели

  • Разработка инициатив с ежегодным эффектом 3% от себестоимости
  • Сохранение позиций в первом квартиле на кривой издержек среди глобальных производителей
  • Обеспечение годового объема товарной продукции на уровне 22 млн т

Обзор 2017 года

  • Повышение эффективности процесса дегазации, увеличение скорости проходки и времени работы лав
  • Начало открытых горных работ на участке шахты «Распадская-Коксовая» и добыча 0.5 млн т рядового угля
  • Запуск в промышленную эксплуатацию шахты Межегейугля и добыча 0.9 млн т рядового угля
  • Запуск флотации в третьей секции ОФ Распадская в целях увеличения производства концентрата на 3%
  • Общий достигнутый эффект на показатель EBITDA от данных инициатив – $73 млн

Планы на 2018 год

  • Увеличение объемов добычи угля на 1 млн т благодаря наращиванию работ на участке открытых горных работ шахты «Распадская-Коксовая», запуск третьей лавы на шахте «Распадская» и установка дополнительного оборудования на разрезе «Распадский»
  • Переход на низкозольные пласты и увеличение выхода угольного концентрата на 3–4%
  • Использование нового флотационного оборудования в первой и второй секциях ОФ Распадская

Стратегические цели

  • Занятие позиции производителя рельсов, ТБД, нефтепромысловых труб и толстолистового проката с самой низкой себестоимостью при доставке в западную часть США и Канаду

Обзор 2017 года

  • Завершение проекта модернизации сталеплавильного производства EVRAZ Regina
  • Сокращение затрат на передел на EVRAZ Portland – $5 за тонну
  • Увеличение коэффициента выхода при производстве рельсов до уровня 92%
  • Общий достигнутый эффект на показатель EBITDA – $12 млн

Планы на 2018 год

  • Экономия средств на EVRAZ Regina в течение года за счет работы дегазатора на протяжении всего периода
  • Увеличение объемов производства по всем группам продукции
  • Особое внимание на оптимизацию расхода электродов и увеличение выхода продукции

Информацию о КПЭ и подробные данные по их динамике читайте в разделе Стратегические приоритеты.


Цифровая трансформация

Цифровая трансформация ЕВРАЗа оказывает стратегическую поддержку в реализации таких ключевых факторов успеха, как развитие активов и портфеля продаж.

Наше видение

Концепция цифровой трансформации ЕВРАЗа подразумевает непрерывное отлеживание лучших практик и историй успеха, а также планирование внедрения на предприятиях Группы зрелых технологий, позволяющих повысить производительность, снизить затраты и улучшить безопасность.

Результаты за 2017 год

19 проектов реализовано

16 проектов на стадии планирования или реализации

11 проектов на стадии рассмотрения


Партнеры и клиенты
Развитие активов


Ключевые проекты в 2017 году

СТАЛЬНОЙ СЕГМЕНТ

Машинное обучение

Оптимизация выпуска ванадиевого шлака в конвертерном цехе

ЕВРАЗ НТМК Этап 1 завершен в 4-м квартале 2017 года

Конвертер полуфабрикатов производит два вида товарной продукции: ванадиевый шлак и стальной полуфабрикат. Автоматизированная модель, разработанная с помощью алгоритмов машинного обучения, рассчитывает оптимальные значения параметров производственного процесса (потребление кислорода, охладителя, присадок) и выдает их оператору конвертера в качестве рекомендаций.

Эффект от внедрения
  • Увеличение выхода ванадиевого шлака
  • Оптимизация использования кислорода и охладителя
  • Повышение стабильности технологического процесса

Промышленная аналитика и Big Data

Цифровая модель всех этапов производства стали

ЕВРАЗ ЗСМК Срок: 2017–2018 годы
Проект включает:
  • комплексную оптимизацию материальных потоков на всех этапах производства – от сырья до полуфабрикатов;
  • оптимизацию производственных планов на каждом этапе технологического процесса;
  • сравнение сценариев и анализ чувствительности производственных и финансовых параметров.

Эффект от внедрения

Достигнута достаточная точность модели для первых двух этапов (обогатительная фабрика, аглофабрика, углеподготовительный цех и производство кокса).


ДОБЫВАЮЩИЕ АКТИВЫ

Расширенная аналитика и сценарная оптимизация

Планирование и составление графиков разработки

ЕВРАЗ КГОК Срок: 2017–2018 годы

Дистанционное управление операциями

Система диспетчеризации горного транспорта

Разрез «Распадский» Запущен в 2017 году
Интегрированный геологический модуль позволяет горнодобытчикам:
  • дать количественную и качественную оценку запасов железной руды;
  • составить план эффективной разработки месторождения;
  • подготовить долгосрочные и среднесрочные графики ведения горных работ, отвечающие целевым показателям производительности и качества руды.

Эффект от внедрения
  • Повышенное и более стабильное содержание железа
  • Повышение выхода рудного концентрата на 2% по сравнению с 2016 годом
  • Снижение потребления руды на 1–2% по сравнению с 2016 годом

Система позволяет управлять горным транспортом разреза «Распадский» (самосвалы, экскаваторы и бульдозеры) и контролировать скорость транспортных средств, загрузку самосвалов и уровень потребления топлива. С помощью программного обеспечения (ПО) диспетчер может оптимизировать схему распределения самосвалов по экскаваторам и точкам разгрузки согласно производственным планам.

Эффект от внедрения
  • Повышение производительности горного транспорта разреза
  • Сокращение времени простоя оборудования
  • Снижение износа оборудования и уровня потребления топлива


Блок продаж И АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ФУНКЦИИ

Интегрированная электронная торговля

Онлайн-сервисы для клиентов

ТК ЕвразХолдинг Запущены в 2017 году

Бережливый офис и безбумажный документооборот

Роботизированная автоматизация процессов

ЕвразХолдинг Запущен в 2017 году

Доступ к онлайн-услугам предоставляется клиентам ЕВРАЗа через веб-сайт, оптимизированный для использования через ПК и мобильные устройства. Интуитивно понятный интерфейс показывает историю действий клиента, включая систему управления заказами, финансовую отчетность, платежи и доставку (в том числе отслеживание железнодорожных отправлений).

Эффект от внедрения
  • Более высокая степень удовлетворенности и лояльности клиентов
  • Сокращение затрат на персонал, необходимых для поддержания постоянной коммуникации с клиентом

Роботизированная автоматизация процессов (РАП) – это технология, разработанная для упрощения бизнес-процессов и выполнения повторяющихся рутинных задач вместо офисных служащих. Пилотный проект по автоматизации нескольких внутренних процессов подтвердил высокий уровень развития ПО РАП и возможность его применения в Центре сервисных решений ЕВРАЗа (ЦСР).

Выводы на основе подтвержденной концепции
  • РАП можно использовать в отношении большинства процессов ЦСР (60%)
  • Подготовлен развернутый план действий: все процессы ЦСР могут быть роботизированы в течение двух-трех лет